Seminario de Técnicas del Valor Ganado

Curso especializado en modalidad presencial «In Company» o modalidad online «Webinar»

EVM: Earned Value Management
Valor Planificado (PV)
Valor ganado (EV)
Coste Real (AC)
Variación del Coste (CV)
Variación del Cronograma (SV)
Rendimiento del Coste (CPI)
Rendimiento del Cronograma (SPI)
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Objetivos

El costo real no es una medida de progreso de trabajo en los proyectos, sino un indicador de por ejemplo, horas/€  gastados.

La Gestión del Valor Ganado (EVM: Earned Value Management) es una técnica para la monitorización y control de proyectos  que permite tener integrado en un sólo gráfico el seguimiento de los costes y las actividades realizadas –alcance y tiempo- respecto a la planificación.

  • Técnica de dirección de proyectos que permite establecer KPIs: Indicadores clave de desempeño.
  • Los resultados obtenidos de EVM se usan para evaluar el grado de avance del proyecto y la magnitud de cualquier variación que se produzca: indican la desviación potencial del proyecto respecto a las líneas base de alcance, cronograma y costos: línea base de medición del rendimiento.
  • Permite poder determinar la necesidad de solicitar cambios.

Los principios de la EVM pueden ser aplicados a todos los proyectos en cualquier industria.

Los objetivos del Taller Práctico de la Gestión del Valor Ganado:

    • Aprender los conceptos y claves en el uso de la técnica: Valor Ganado, Valor Planificado y Costes Actuales, reglas de imputación, métodos de registro del trabajo e indicadores claves para el desempeño actual y futuro- pronósticos- del proyecto.
    • Implementar EVM (Earned Value Management) con herramientas de software: Microsoft Excel y Microsoft Project.
    • Utilizar el EVM en un caso práctico de uso para:
      • Revisar el desempeño del proyecto en las fechas de seguimiento establecidas.
      • Analizar las causas de las posibles desviaciones con respecto a la Línea Base.
      • Analizar la eficiencia de los miembros del equipo en relación al coste y al tiempo.
    • Mejores prácticas en la implementación de EVM.

Metodología

Presencial «In Company» 

Online «Webinar»

Destinatarios

  • Directores de Proyectos.
  • Mandos intermedios con experiencia en gestión de proyectos.
  • Miembros de equipos de proyectos con experiencia en la planificación de proyectos.
  • Certificados PMP®.
  • Poseedores de otros certificados ó estudios de postgrado en gestión de proyectos.
  • En general, personas con conocimientos medios-altos en la gestión de proyectos.

Duración

8 horas (teórico + práctico)

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