CURSO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ON LINE

OBJETIVOS

• Conocer el marco global de la gestión de proyectos.
• Identificar las fases de los proyectos, los grupos de procesos y las tareas más habituales del director de proyectos.
• Conocer las técnicas y prácticas más utilizadas que servirán de ayuda para lograr que los proyectos culminen con éxito.
• Homogenieizar procesos, nomenclatura y visión de la Gestión de Proyectos.
• Identificar los distintos marcos de trabajo, tradicional y ágil, de la gestión de proyectos, y diferenciar cuando utilizar cada uno.
• Profundizar en las habilidades (“Soft skills”) que debe tener el Directos de Proyectos con personas a su cargo.

DESTINATARIOS:

• Integrantes de departamentos de obras o servicios o cualquier otro con interés en adquirir responsabilidades sobre la ejecución de proyectos.
• Jefes de obra y/o de proyectos y responsables de estos departamentos.
• Personas que partician en alguna de las fases de los proyectos (diseño, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre).
• Personas de otros departamentos de la empresa que, de hecho, gestionan proyectos de cualquier envergadura en su día a día, sin pertenecer directamente al departamento de proyectos (RRHH, comercial, financiero, soporte, administración, etc).

CONTENIDOS:

Módulo I:

1. Marco conceptual.

• ¿Qué es un proyecto? El marco de trabajo del PMI (Project Management Institute). Fases y grupos de procesos.
• Establecimiento de objetivos y definición de criterios de éxito. ¿Por qué fracasan los proyectos? Problemas principales.
• Fases: desde el inicio y planificación al cierre de los proyectos.
• El rol del director de proyectos.
• Gestión de

2. Ciclos de vida de los proyectos.

• Fases de un proyecto y su relación para determinar el ciclo de vida a utilizar
• Tipologías de ciclos de vida: gestión predictiva o gestión ágil

3. Etapas del proyecto:

            3.1 Inicio de los proyectos

• ¿Cómo Iniciar los proyectos?
• Documento de acta de constitución de un proyecto
• Establecimiento de objetivos
• La importancia de identificar a todos los interesados (stakeholders)

3.2 Etapa de Planificación

• Plan de dirección del proyecto: gestión ágil o predictiva
• Proceso de elaboración gradual del plan iterativo e incremental.
• Obtención de la Línea base del desempeño del proyecto (gestión predictiva)       y diferencias con la gestión ágil/adaptativa.
• Planificación del alcance: Recopilación de requisitos e identificación de   necesidades reales. Definición de los Entregables del proyecto.
• Planificación del Cronograma: Listas de Actividades, Hitos y Cronograma del   Línea base Cronograma.
• Planificación de costes: Elaboración del presupuesto del proyecto. Conceptos para un buen control.
• Estimación de perfiles de personas y recursos. Comunicaciones.
• Riesgos: análisis y planificación de respuesta a posibles riesgos
• Planificación de las adquisiciones
• Involucración de todos los interesados

        3.3 Etapa de Ejecución:

• Seguimiento del estado del proyecto.
• Posibles desviaciones en costes y tiempo.
• Implementación de cambios
• Grupos de procesos de esta etapa: calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.

3.4 Etapa de Monitorización y control:

• Control de la gestión de cambios del proyecto
• Acciones preventivas, correctivas y reparación de defectos
• Indicadores clave de rendimiento y establecimiento de KPIs.
• Grupos de procesos de esta etapa.
• Diferencias en gestión ágil.

3.5 Etapa de cierre:

• Pasos que realizar para un cierre de fase o proyecto formalizado.
• Criterios de aceptación interna o de aceptación del cliente.

Módulo II:

Habilidades del director del proyecto.

• Equipo humano: la gestión de personas
• Rol de los miembros del Equipo: definición de responsabilidades
• Tendencias emergentes: el Equipo Ágil
• Gestión de conflictos: enfoques de la resolución de conflictos
• Compromiso y motivación: motivadores intrínsecos y extrínsecos
• La comunicación