CURSO PRÁCTICO DE MICROSOFT PROJECT 2013-2016

CON LOS FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK^®

PRÓXIMA CONVOCATORIA 21 noviembre 2016 EN MODALIDAD WEBINAR EN DIRECTO

DIPLOMA OFICIAL CON LA GARANTÍA DE UN PROVEEDOR R.E.P del PMI^®

¿Por qué elegir nuestro Curso Project2013?

Garantía y Fiabilidad
Somos proveedores oficiales del Project Management Institute PMI^® (REP Provider ID 3997). Nuestros cursos están auditados por el PMI® y nuestro profesorado es experto en Gestión de Proyectos y MS Project, certificados PMP® y con amplía experiencia profesional práctica y formativa:
- Soporte y acompañamiento durante la duración del curso.
- Consejos, sugerencias y resolución de cualquier duda de tipo práctico.
Curso Bonificable: Gestionamos la tramitación a través de la Fundación Tripartita.
Objetivos del Curso
Se trata de un curso avanzado en el uso de la herramienta de Microsoft Project Professional 2013, que es el programa de apoyo a la gestión de proyectos más utilizado internacionalmente, y siguiendo los fundamentos de la guía del PMBOK®, como estándar de facto de las mejores prácticas en la profesión de gestión de proyectos.

Accesible incluso si no has utilizado aún la herramienta ya que permite un aprendizaje desde la base. No es necesario tener comprada una licencia del producto puesto que es posible usar la versión de evaluación por 60 días que ofrece Microsoft.

Concebido para practicar de forma intensiva los conocimientos adquiridos a través de casos de uso reales y ejercicios, convirtiéndote en un experto de MS Project 2013 y listo para usar la herramienta en tu trabajo y con tus proyectos desde la planificación inicial del proyecto hasta el seguimiento y control, y cierre del mismo.

Se cubre un amplio temario que puedes consultar en nuestra página descriptiva del Curso MS Project 2013.
Metodología del Curso
Virtual-Presencial:
- Nuestro curso práctico online tiene un duración de 3 semanas para 6 sesiones online en directo de una duración aproximada de 2 horas según un cronograma detallado y acceso a un Aula Virtual con toda la documentación, vídeos grabados, casos prácticos y ejercicios por 6 meses, y que permite la interacción con el tutor para responder a todas las preguntas y dudas que tenga el alumno a lo largo del curso.
- El seguimiento del curso se realiza desde cualquier lugar del mundo, simplemente es necesario tener una conexión a Internet.
- Posibilidad de visualizar la grabación de las clases online presenciales en diferido, en caso de no poder asistir a alguna de ellas.
Acreditación
Diploma acreditativo del curso que otorga 12 PDUs (Professional Develpment Units) que pueden ser usados para cumplimentar horas de formación requeridas al solicitar la candidatura a la certificación PMP® y también para la propia renovación de dicha certificación.
Nuestro trato Personalizado
Nuestros alumnos y la excelencia en la formación son prioridades: El tutor esta accesible para el alumno vía correo electrónico o incluso en cita online por Skype consensuada, durante la duración del curso para cualquier consulta o duda que pueda tener.

PMP, CAPM, PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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Teléfono de contacto Gestionproyectos.es

91 277 36 46

“Muy recomendable por su enfoque practico. Microsoft Project es una herramienta difícil de dominar y con este curso hemos visto las mejores practicas y he podido descubrir formas de utilizarlo en mis proyectos con una aplicación muy inmediata”

Jaime Barroso SanzProject Manager PMP

“Ya conocía la herramienta en la versión 2010. Con esta nueva versión de Project 2013 se mejora mucho toda la parte de generación de informes visuales tan importante a la hora de ir a reuniones y comunicar a todos lo interesados del proyecto. Me ha parecido un curso muy instructivo.”

Susana González DelgadoConsultora Business Intelligence

“Nunca lo había utilizado. He aprendido desde un punto de vista práctico con Project a planificar las tareas, los recursos y los costes de mis proyectos y aplicar técnicas de gestión para el seguimiento tan fundamentales como el camino critico, establecimiento de la línea base del cronograma y gestión del valor ganado para medir el rendimiento del proyecto.”

Fernando Muñiz CasadoArquitecto

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