Seminario de Técnicas del Valor Ganado
Curso especializado en modalidad presencial «In Company» o modalidad online «Webinar»
Objetivos
El costo real no es una medida de progreso de trabajo en los proyectos, sino un indicador de por ejemplo, horas/€ gastados.
La Gestión del Valor Ganado (EVM: Earned Value Management) es una técnica para la monitorización y control de proyectos que permite tener integrado en un sólo gráfico el seguimiento de los costes y las actividades realizadas –alcance y tiempo- respecto a la planificación.
- Técnica de dirección de proyectos que permite establecer KPIs: Indicadores clave de desempeño.
- Los resultados obtenidos de EVM se usan para evaluar el grado de avance del proyecto y la magnitud de cualquier variación que se produzca: indican la desviación potencial del proyecto respecto a las líneas base de alcance, cronograma y costos: línea base de medición del rendimiento.
- Permite poder determinar la necesidad de solicitar cambios.
Los principios de la EVM pueden ser aplicados a todos los proyectos en cualquier industria.
Los objetivos del Taller Práctico de la Gestión del Valor Ganado:
- Aprender los conceptos y claves en el uso de la técnica: Valor Ganado, Valor Planificado y Costes Actuales, reglas de imputación, métodos de registro del trabajo e indicadores claves para el desempeño actual y futuro- pronósticos- del proyecto.
- Implementar EVM (Earned Value Management) con herramientas de software: Microsoft Excel y Microsoft Project.
- Utilizar el EVM en un caso práctico de uso para:
- Revisar el desempeño del proyecto en las fechas de seguimiento establecidas.
- Analizar las causas de las posibles desviaciones con respecto a la Línea Base.
- Analizar la eficiencia de los miembros del equipo en relación al coste y al tiempo.
- Mejores prácticas en la implementación de EVM.
Metodología
Presencial «In Company»
Online «Webinar»
Destinatarios
- Directores de Proyectos.
- Mandos intermedios con experiencia en gestión de proyectos.
- Miembros de equipos de proyectos con experiencia en la planificación de proyectos.
- Certificados PMP®.
- Poseedores de otros certificados ó estudios de postgrado en gestión de proyectos.
- En general, personas con conocimientos medios-altos en la gestión de proyectos.
Duración
8 horas (teórico + práctico)