Curso Práctico Microsoft Project 2013

CURSO PRÁCTICO DE MICROSOFT PROJECT 2013-2016 CON LOS FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK^®

Dirigido a Empresas y Profesionales en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos

Microsoft Project es el programa de apoyo a la gestión de proyectos más utilizado internacionalmente. Las versiones 2013 y 2016 se basan en el mismo motor de programación e incluyen novedades y mejoras importantes en las pantallas interacción del usuario, funcionalidades como la programación manual de tareas, la vista de escala de tiempos (múltiples escalas en la versión 2016), la vista de organizador de equipo y mejoras en copiar y pegar, entre otras.

La guía del Project Management Book Of Knowledge PMBOK^® es la base de la certificación PMP^® del PMI y describe un compendio de la mejores prácticas en gestión de proyectos para los profesionales de cualquier sector que dirigen proyectos, y que se está convirtiendo en un estándar de facto de la profesión.

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¿QUÉ INCLUYE NUESTRO CURSO PRÁCTICO DE MICROSOFT PROJECT 2013-2016?

En gestionproyectos.es ofrecemos nuestro CURSO PRÁCTICO de MICROSOFT PROJECT 2013-2016 CON LOS FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK^®con las siguientes características fundamentales que lo definen

Objetivos
- Presentación y mejores usos de la herramienta de Microsoft Project Professional 2013 siguiendo los fundamentos de la Guía del PMBOK®, estándar de facto en la profesión de gestión de proyectos.
- La puesta en práctica de los conocimientos adquiridos que permite a través de la herramienta, los conceptos y casos de uso, abarcar desde la planificación inicial del proyecto hasta el seguimiento y control, y cierre del mismo.
- Realizar ejercicios en los que a través de los casos de uso los alumnos conocen como los fundamentos propuestos por la Guía del PMBOK® para planificar la gestión del alcance, tiempo y costes de un proyecto, se ponen en práctica y se materializan en una herramienta como Microsoft Project, lo que les permitirá ser más eficaces y eficientes en su trabajo de gestión.
- Cómo llevar a cabo el seguimiento y control del proyecto con MS Project, así como realizar un reporte eficaz a través de informes y aplicando una de las técnicas más potentes en la dirección de proyectos que es la gestión del valor ganado (EVM).
- La técnica del valor ganado puesta en práctica con MS Project permite para indicadores clave o KPIs identificados en alcance, tiempo y coste del proyecto, obtener el resultado del desempeño del trabajo en dicha áreas hasta la fecha y los pronósticos para el futuro rendimiento del proyecto.
- Generación de reportes y gráficas que permitan dar valor al trabajo de gestión y mostrar de forma rápida y eficaz estos resultados.
Metodología y Acreditación
El curso práctico de MS Project 2013 se realiza en los siguientes formatos:
- Presencial «In Company» dirigido a empresas. En función de la disponibilidad física y de horarios de los alumnos (consultar).
- Online con sesiones virtuales presenciales en directo dirigido a empresas y profesionales. Esta metodología permite aunar las ventajas de la formación presencial con la flexibilidad y comodidad que ofrece la formación online, ya que se mantiene el contacto directo con el profesor, la resolución de dudas en directo, la interacción entre los alumnos, al tiempo que se evitan los desplazamientos y los costes derivados de éstos. El seguimiento del curso se realiza desde cualquier lugar del mundo, simplemente es necesario tener una conexión a Internet:
  
  Aula Virtual accesible desde cualquier conexión a internet con los requisitos de acceso seguro establecidos y, donde nuestros alumnos tienen acceso a toda la documentación, ejercicios y casos prácticos.
  
  El Aula virtual permite la interacción con el tutor para responder a todas las preguntas y dudas que tenga el alumno a lo largo del curso.
  
  Posibilidad de visualizar la grabación de las clases online presenciales en diferido, en caso de no poder asistir a alguna de ellas.
Somos proveedor R.E.P oficial del PMI®. La realización de nuestro curso práctico de Microsoft Project 2013 con los fundamentos de la guía del PMBOK®, otorga diploma acreditativo de especialización y 12 PDUs (Professional Develpment Units) que pueden ser usados para cumplimentar horas de formación requeridas al solicitar la candidatura a la certificación PMP® , u otras ofrecidas dentro del portafolio de soluciones del PMI, y también para la propia renovación de dicha certificación PMP®.
Tutores expertos
Profesorado experto en Gestión de Proyectos y MS Project, certificados como PMP^® y con amplía experiencia profesional práctica y formativa:
- Soporte y acompañamiento a lo largo de la duración del curso.
- Consejos, sugerencias y resolución de dudas de tipo práctico.
En la modalidad virtual presencial, contacto con el profesor tanto durante las semanas en las que se imparten las sesiones en directo como durante los tres meses de acceso al aula virtual. Las dudas se pueden plantear al profesor por e-mail o en directo en las clases virtuales.
Temario
1. Introducción a MS Project y escenario de las versiones

2. Fundamentos de la herramienta de MS Project
- Opciones básicas iniciales.
- Proyectos, tareas y recursos.
- Navegación por las vistas y herramientas para visualizar información:
  
  Esquema de programación y esquema de tareas.
  
  Diagrama de Gantt y Gantt de Seguimiento.
  
  Uso de tareas y Diagrama de Red.
  
  Calendario y Escala de Tiempo.
  
  Hoja de Recursos y Uso de Recursos.
  
  Definición de Calendarios (base, proyecto, recursos, tareas).
- Lo imprescindible para la creación de un proyecto y mejores prácticas.
3. Ms Project en Planificación
- Fundamentos de la planificación de un proyecto basados en las mejores prácticas descritas en la Guía del PMBOK^® para la gestión del alcance, tiempo y costes de un proyecto.
- Casos Prácticos: Llevando la realidad la planificación de Alcance, Tiempos y Costes con Microsoft Project.
  
  TAREAS
  
  Fecha inicio del proyecto y configuración del calendario.
  
  Programación automática o manual de tareas.
  
  Plasmar el alcance a partir de los entregables y la EDT-paquetes de trabajo-: listado de tareas, su organización y su gestión.
  
  Duración de las tareas e hitos del Proyecto.
  
  Tareas condicionadas por el esfuerzo.
  
  Tareas repetitivas.
  
  Delimitador-fecha límite de la tarea.
  
  Tarea Resumen (0) del Proyecto.
  
  Secuenciar tareas y establecer adelantos y retrasos.
  
  Identificar el camino crítico del proyecto y las tareas críticas que lo forman.
  
  RECURSOS
  
  Definición de recursos: información y notas.
  
  Horario de trabajo.
  
  Agregación y asignación de recursos a las tareas.
  
  Eliminar y reemplazar recursos a una tarea.
  
  Sobreasignación y nivelación de recursos.
  
  Organizador de equipo.
  
  Redistribución de recursos.
  
  COSTES
  
  Tasa/Tabla de coste y asignación de costes a los recursos.
  
  Asignación de costes a las tareas.
  
  Formato de moneda.
  
  Presentación Análisis del Valor Ganado y métodos de cálculo.
  
  Informes iniciales.
4. MS Project en Monitorización y control
- Fundamentos del seguimiento y control de un proyecto basados en las mejores prácticas descritas en la Guía del PMBOK^®
- Definición de Indicadores Clave de Desempeño KPIs en función de los objetivos del proyecto.
- Casos prácticos: Seguimiento de tiempos y costes con Microsoft Project y uso de las técnicas de valor ganado (EVM).
  
  Establecer y guardar línea base del proyecto.
  
  Plan Provisional, fecha de estado.
  
  Actualizar y reprogramar el proyecto: Actualización de tareas, asignaciones y costes.
  
  Seguimiento de tareas, recursos y costes.
  
  Campos Actual, Previsto y Real.
  
  Diferencia en % Completado y %Trabajo Completado.
  
  Análisis del desempeño del proyecto con la técnica del valor ganado.
  
  Obtención de los pronósticos en tiempos y costes con la técnica del valor ganado.
  
  Obtención de la curva S con MS Project y MS Excel.
  
  Campos personalizados e indicadores gráficos para el seguimiento y control del proyecto.
5. MS Project en Cierre del Proyecto
- Actualización de información de cierre de proyecto.
- Informes de métricas finales del proyecto.
- Creación de Curva S final del proyecto.
Destinatarios
Orientado tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Gestión de Proyectos, aprendiendo tanto las claves del conocimiento de la Guía del PMBOK® como el uso de la herramienta más conocida y empleada para la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos.

Dirigido también a todos aquellos que deseen implementarla en sus organizaciones.
Duración
- Presencial «In Company» para Empresas: en función de las necesidades de la organización se acuerda el calendario.
- Virtual-Presencial:
  
  Nuestro curso práctico online tiene un duración de 3 semanas y acceso al Aula Virtual con todas la documentación, vídeos grabados y casos prácticos por 3 meses.
  
  El curso incluye 6 sesiones online en directo de una duración aproximada de 2 horas según cronograma a determinar en el periodo de 3 semanas, y donde el tutor llevara a cabo el guion de curso para un máximo aprovechamiento por parte del alumno que podrá conocer los fundamentos de gestión de proyectos y como se usan con la herramienta de MSProject de forma que sus preguntas y dudas puedan ser resueltas en tiempo real.

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RESUMEN DEL CURSO PRÁCTICO DE MS PROJECT 2013-2016

Microsoft Project 2013

PMBOK®

Gestión del Alcance

Gestión del Cronograma

Gestión de Costes

Tareas

Recursos

Costes

Valor Ganado- Curvas S

Objetivos

Curso especializado práctico de Microsoft Project 2013 con los fundamentos de la Guía del PMBOK^® del PMI .

El objetivo es proporcionar al alumno una formación práctica en la herramienta con ejercicios y casos de uso práctico donde pueda llevar a cabo la gestión fundamental del alcance, tiempo y costes de un proyecto desde la perspectiva de la Guía del PMBOK^® que constituye la base de la certificación PMP^® y es considerada un estándar de facto en la profesión de directores de proyectos.

Metodología

Presencial Virtual y Presencial (Consulte disponibilidad)

Acreditación

Diploma de especialización y 15 PDUs para poder registrar tanto en la solicitud de candidatura a la certificación PMP® como para renovar dicha certificación.

Destinatarios

Orientado tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Gestión de Proyectos, aprendiendo tanto las claves del conocimiento de la Guía del PMBOK® como el uso de la herramienta más conocida y empleada para la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos.

Dirigido también a todos aquellos que deseen implementarla en sus organizaciones.

Duración

Presencial «In- Company»: a definir
Presencial-Virtual: 3 semanas con 6 sesiones en directo y 6 meses de acceso al Aula Virtual

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