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Nueva política para el examen PMP®
Con carácter efectivo inmediato, PMI® y Prometric han decidido el siguiente cambio para el formato en el examen de las certificaciones del PMI®: No se permitirá tomar ninguna nota durante los 15 primeros minutos de tiempo correspondientes al tutorial del examen. La nueva política explicita del PMI® para el examen PMP®: Los candidatos que realizan el […]
Best TIPS for the PMP Exam
The PMP® exam has a lot of situational questions, i.e. we should answer many questions about the real behavior in project management so we need to figure out and try to identify «What is the best thing you could do«, «What is following action to do…» or «You therefore…» . We must therefore assume that […]
Buenas prácticas en el examen PMP®
El examen de PMP® tiene muchas preguntas situacionales, es decir, plantea muchas cuestiones posibles sobre la gestión de un proyecto que hay que discurrir y tratar de identificar «Qué es lo mejor que podrías hacer», «Qué es lo siguiente que harías», … y por tanto, debemos asumir que ciertas “cosas” se cumplen en dichas situaciones, […]
Aplicación Gestión del Valor Ganado
La Gestión del Valor Ganado (EVM ®) es una de las técnicas más difundidas para el seguimiento y control de proyectos que debemos conocer y tener la posibilidad de aplicar. También es una de las áreas temáticas más importantes del examen de certificación PMP®. En cualquier proyecto de la clase que sea, las tres variables de alcance, tiempo […]
Enhorabuena a nuestros últimos Alumnos PMP® certificados
¡Tasa del 100% de Aprobados en el Examen PMP®! En Gestionproyectos estamos de celebración, todos nuestros alumnos que se han presentado al examen de certificación PMP® durante estas últimas semanas han logrado el objetivo: ¡Enhorabuena a los nuevos PMPs®*!. Algunos de ellos: Antonio Manuel Vargas Alcaide. PMP Number: 1829033 Sergio Alvarez Timón. PMP Number: 1823971 Joan r […]
Corrupción del Alcance («Scope Creep») y Control del Alcance
El estudio del 2105 del PMI® sobre el «pulso» de la profesión muestra los siguientes datos a la pregunta para las organizaciones de las causas principales del fracaso en proyectos que se emprenden: Evidentemente el primer motivo sobre los cambios en prioridades de las organizaciones debido a los entornos de negocio tan exigentes, dinámicos y cambiantes, […]