Fechas de publicación PMBOK® 6ª edición y actualización Examen PMP®
Nuevo Examen PMP® con PMBOK® 6ª edición: desde el 26 marzo 2018
Ya se ha anunciado por parte del PMI® (Project Management Institue) las fechas oficiales de la renovación de tres de sus estándares (Gestión de Programas, Gestión de Portafolio y Análisis de Negocio), además de las fechas de actualización de la Guía PMBOK ® (6ª Edición) y la publicación de la Guía Práctica Ágil.
| Publicación | Liberación versión PDF | Liberación Versión Impresa | Actualización Examen |
| Guía PMBOK® 6ª Edición | Septiembre 2017 | Septiembre 2017 | 26/marzo/2018(PMP®)
21/mayo/2018 (CAPM®) |
| Guía Práctica Ágil | Septiembre 2017 | Septiembre 2017 | 26/marzo/2018(PMI-ACP)® |
| Estándar para la Gestión de Programas –4ª Edición | Q3 2017 | Q4 2017 | Q1 2018 (PgMP)® |
| Estándar para la Gestión de Portafolios – 4ª Edición | Q4 2017 | Q4 2017 | Q2 2018 (PfMP)® |
| Guía PMI para el Análisis de Negocio | Q4 2017 | Q4 2017 | Pendiente (PMI-PBA)® |
Podemos ver los cambios propuestos a nivel de áreas de conocimiento y procesos de gestión en esta tabla:
| ÁREAS DE CONOCIMIENTO | GRUPOS DE PROCESOS de Gestión de Proyectos | ||||
| INICIACIÓN (2) | PLANIFICACIÓN (24) | EJECUCIÓN (10) | MONITORIZACIÓN Y CONTROL (12) | CIERRE (1) | |
| 4. Gestión de Integración del proyecto | 4.1 Desarrollar Acta Constitución del Proyecto | 4.2 Desarrollar Plan de Dirección del Proyecto | 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Gestionar el conocimiento del Proyecto (Manage Project Knowledge) |
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.6 Realizar Control Integrado de Cambios |
4.7 Cerrar Fase o Proyecto |
| 5. Gestión de Alcance del proyecto | 5.1 Planificar Gestión de Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir Alcance 5.4 Crear la EDT |
5.5 Validar Alcance
5.6 Controlar Alcance |
|||
| 6. Gestión de la programación/cronograma del proyecto | 6.1 Planificar Gestión del Cronograma
6.2 Definir Actividades 6.3 Secuenciar Actividades 6.4 Estimar Duración Actividades 6.5 Desarrollar Cronograma |
6.6 Controlar el Cronograma | |||
| 7. Gestión de Costes del proyecto | 7.1 Planificar gestión de Costos
7.2 Estimar Costos 7.3 Determinar Presupuesto |
7.4 Control de Costos | |||
| 8. Gestión de Calidad del Proyecto | 8.1 Planificar Gestión de Calidad | 8.2 Gestionar la calidad (manage quality) | 8.3 Control de Calidad | ||
| 9. Gestión de Recursos del Proyecto | 9.1 Planificar Gestión de Recursos
9.2 Estimar Recursos de actividades
|
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desarrollar el Equipo de Proyecto 9.5 Dirigir el Equipo de Proyecto |
9.6 Controlar Recursos | ||
| 10.Gestión de Comunicaciones | 10.1 Planificar Gestión de Comunicaciones | 10.2 Gestionar Comunicaciones | 10.3 Controlar Comunicaciones | ||
| 11.Gestión de Riesgos | 11.1 Planificar gestión de Riesgos
11.2 Identificar Riesgos 11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificación de Respuesta Riesgos |
11.6 Implementar respuestas de riesgos | 11.7 Monitorizar Riesgos | ||
| 12.Gestión de Adquisiciones | 12.1 Planificar Gestión de Adquisiciones | 12.2 Realizar Adquisiciones | 12.3 Controlar Adquisiciones | ||
| 13.Gestión de los Interesados | 13.1 Identificar Interesados | 13.2 Planificar Gestión de Interesados | 13.3 Gestión Compromiso(engagement) de los Interesados | 13.4 Monitorizar el compromiso de los Interesados | |
